Bonjour, je suis Nathanaël !
Comment puis-je vous aider ?
Non je ne suis pas un chatbot doté d'une intelligence artificielle qui répond automatiquement et approximativement à vos questions, mais un freelance qui écoute, accompagne et apporte des solutions techniques adaptées à vos besoins.
Essayez !
<< Au delà du périmètre technique, le relationnel et le faire-ensemble sont essentiels pour moi. Je m'investis à vos côtés en tant que partenaire technique, et non en simple exécutant d'une mission, afin de garantir le suivi des actions et vous accompagner à chaque étape, aussi longtemps que vous le souhaiterez.
Qu'il s'agisse d'un besoin très ciblé et de courte durée, ou bien d'un projet sur le long terme, c'est avec le même engagement de qualité, de confiance et de transparence que nous travaillerons ensemble. >>
CTO as a Service
CTO est l'acronyme usuel pour "Chief Technical Officer". Si vous développez une allergie aux anglicismes, en français je dirais que c'est le Copilote Technique et Opérationnel 🧑🚀.Il est en charge de la stratégie technique, de l'innovation et du déploiement de technologies adaptées à l’efficacité globale de l'entreprise. Il veille ainsi sur l’ensemble du développement technique, définit une feuille de route et accompagne les (co)dirigeants dans la prise de décision et dans la mise en œuvre. Le bon fonctionnement de l'activité est assuré en coordination avec le produit, le marketing, la finance et les ressources humaines.
Est-ce un directeur technique, un lead développeur ? Est-il associé ?
Mon avis sur la fonction de CTO
Le poste de CTO est fortement employé et mis en avant, dans tous les types et tailles d'entreprises. Lead-développeur et véritable couteau-suisse d'une petite équipe (startup, TPE), ou bien directeur technique d'un grand groupe, avec une toute autre dimension managériale (recrutement, choix technologiques, gestion des équipes et des ressources, etc.), le terme CTO confère le même statut de personne clé et de "patron" de la tech, traduisant en réalité assez mal le périmètre et les tâches concrètes de l'un ou l'autre.
Quelque soit la taille de l'entreprise et le périmètre de ses missions, le CTO est un maillon stratégique et un partenaire direct, qu'il soit associé ou non, salarié ou plus rarement externalisé.
Quelles que soient l'organisation et la taille de l'entreprise (startups, TPE, PME), je peux vous accompagner sur l'ensemble du périmètre technique en tant que CTO externalisé, ou intervenir en renfort de la DSI en place sur des sujets précis.
Audit et expertise technique
#conseil
Analyser l'existant technique et le périmètre impacté (audit globale, code review, due diligence technique SI et TI)
Identifier les risques et opportunités technologiques
Définir les axes d’amélioration et plans d'actions
Aide à la gouvernance SI et TI et pilotage technique
#stratégie #management
Définir la stratégie en coordination avec la direction SI ou générale
Prioriser et piloter les actions à mener
Accompagner dans la conduite du changement au sein des équipes pour aligner l'organisation sur les enjeux et les objectifs, transmettre la roadmap, les choix techniques et les directives
Cadrage et suivi de projet
#organisation #management
Formaliser le déroulement du projet (objectifs, ressources, planning, étapes de validation et livraison, etc.)
Mettre en place les outils, process et environnements de travail nécessaires
Assurer le suivi d'avancement, veiller au respect des cycles de livraison et au bon fonctionnement de l'équipe projet
Développement
#production #devops
Concevoir l'architecture adaptée au projet (site web, application, webservices / API ...)
Transposer les fonctionnalités (features) demandées en une liste de tâches ordonnées.
Développer et tester tout ou partie des fonctionnalités en fonction du projet, des langages et technos retenues
Livrer de manière régulière, et incrémentale selon les méthodes agiles mises en place
Déploiement
#devops #infrastructure
Mettre en place les environnements adaptés au projet (tests, démo, qualification et production)
Intégrer les applications et outils dans le cycle de vie du projet, pour déployer de façon automatisée ou non les livrables
Anticiper un maximum de paramètres pouvant avoir un effet non désiré en production et prévoir les mécanismes de rollback (retour en arrière) pour rétablir une version fonctionnelle
Supervision et monitoring
#devops #infrastructure
Intégrer les services critiques dans un dispositif de suivi en continu et d'alerte automatique en cas de dysfonctionnement
Assurer personnellement une vérification périodique des services et des outils de monitoring
Maintenance système et applicative
#infrastructure #production
Assurer la maintenance de systèmes et d'applications
Réaliser les opérations de mises à jours mineures ou de montées en version
Mettre en place un plan de sauvegarde et de reprise d'activité en cas d'incident
Aide au recrutement
#management
Définir les profils pour créer ou compléter votre équipe projet
Recommander des experts techniques, freelances disponibles rapidement en renfort externe
Faciliter la recherche de candidats par différents moyens (réseaux, recruteurs, sites spécialisés), étudier les candidatures et assister dans la conduite des entretiens techniques
Co-Ops
Co-Opérateurs, équipes au sein desquelles je coopère les actions et transformations digitales, en tant que partenaire dans un cadre professionnel ou coordinateur et bénévole dans le milieu associatif.
Contact
Pour gagner du temps et savoir rapidement si je suis en mesure de vous aider, n'hésitez pas à me contacter par l'un des moyens ci-dessous, en fonction du délai de réponse souhaité.
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